Učenje s MIT-a

Povratak u normalu nakon tjedan dana u Bostonu nije lagan. Osim snijega, vrijeme nije toliko drugačije, ali poduzetnički nagon osjeća svjetove.

Mogućnost posjeta MIT-u (Massachusetts Institute of Technology) zasigurno je privilegija, i zaista mi je bilo važno što smo iskoristili ovu priliku i otvorili je što široj publici.

Velška vlada ima jedinstven odnos s MIT-om - kao član Programa industrijske veze (ILP) pozivi su na niz događanja i konferencija kojima je cilj da se industrija poveže s istraživanjem i jedinstvenim rezultatom MIT-a.

Obično je ovaj program ograničen na industrijske partnere - blue-chip organizacije poput Mitsubishija, Rio Tintoa, BT-a, Applea i 3M-a. Velški ministri imaju članstvo što im omogućava da uputi poziv malim i srednjim poduzećima i start up kompanijama u cijelom ekosustavu.

ILP održava tematske događaje tijekom cijele godine i širom svijeta kako bi se olakšala povezanost kroz članstvo i istraživače MIT-a.

Još u srpnju obratili smo se velškoj vladi s idejom da stvorimo putovanje koje će troškove svesti na minimum, i usidriti dodatne radionice i sesije oko konferencije kako bi zaista potaknuli vrijednost sudionika. Srušivši AirBnbs, mogli bismo se družiti na kraju dana i stvarno obraditi ono što smo naučili iz prezentacija i sastanaka.

Zajedno s još 13 poduzetnika, putovali smo u Boston ranije u studenom kako bismo iskoristili maksimum ovog partnerstva i vidjeli koliko utjecaja povezanosti s MIT-om mogu imati na velške poduzetnike.

Naučila sam pet velikih lekcija i mislila sam da ću ih podijeliti.

Posljednjih 18 mjeseci svog života provodio sam puno vremena, istražujući djela profesora Carol Dweck. Koncept razmišljanja o rastu zvuči kao rad bilo kojeg od tisuće životnih trenera na Instagramu, ali doktorat profesora Dwecka dolazi s Yalea, a ona je profesorica psihologije na Sveučilištu Stanford.

Ako imate način razmišljanja za rast, vjerujete da možete nastaviti učiti i rasti bez obzira koliko je teško, ako imate fiksni način razmišljanja, imate uvjerenje da imate „talent“ s kojim ste rođeni i to je to.

Na MIT-u je očit rast razmišljanja o rastu. Ljudi nemaju pravo na uspjeh ili šansu, ali naporno rade na stvaranju prilika i fokusiraju se na razvijanje vještina potrebnih za uspjeh.

Bill Aulet * (generalni direktor poduzetničkog centra Martin Trust na MIT-u) podučava poduzetnike procesu koji budućim poduzetnicima pruža vještine potrebne za procjenu njihovih ideja, širu priliku i rad na dokazu da su pogrešni, a ne u pravu.

Susrećemo previše ljudi s idejama čije je prvo pitanje: "Što mislite? Je li to dobra ideja? ”. Pogrešno je vjerovanje da netko drugi drži ključ za potvrđivanje vaše ideje i oduzima sve moći da djeluju neovisno.

Pretjerano maštamo o ideji da postoji bljesak inspiracije i vaša velika ideja vam dođe u trenu. To nije istina u slučaju stotina uspješnih poduzetnika koje sam ikad upoznao.

Pravi uspjeh dolazi od požrtvovnosti i prinosa. Ni trenuci genija.

Razvoj ovih vještina može dovesti do toga da netko osnuje posao i uspije kao poduzetnik, ali one će biti jednako korisne budućim poslodavcima i bez obzira na put karijere koji odaberu. Bilo kako bilo, oni dobivaju malo više neovisnosti i sposobnost procjene održivosti svojih ideja i lova.

* Neki su članovi naše grupe bili uzbuđeni zbog susreta s Billom Auletom. Da imaju mogućnost večerati s Billom i njegovom suprugom ili Beyonce i njenim suprugom, Jay-Z bi naredio da se preuzmu. Nije držao udarce i stisnuo toliko vrijednosti u naš sastanak da nas sigurno nije razočarao. Ako već niste - pogledajte njegovu knjigu "Disciplinirano poduzetništvo".

Ovog tjedna nastala je velika priča o ionskim zrakoplovima s vjetrom koji su stvorili istraživači MIT-a. Najava je prijavljena kao ostvarenje vizije koju je prvi nadahnuo Star Trek.

Nešto je uvjerljivo u tehnologiji koja oponaša ili replicira vizije prvo uspostavljene u TV serijama i filmovima. Već znamo slučajeve uporabe i uzbuđeni smo kad vidimo da se znanstvena fantastika ostvaruje.

Toliko inovacija koje su podijeljene stvarno je pogodilo samo kad su prisutni prezentirali ovaj koncept na djelu u stvarnom životu. Šire mogućnosti 5G nisu bile uzbudljive sve dok spojeni bicikl nije upozorio samovozeći automobil da dolazi iza ugla kako bi se izbjegla nezgoda. Kad su nam govorili o inovacijama u pico-skali Transmission Electron Microscopy, to mi nije značilo ništa dok se nije pokazao novi sustav za pohranu obnovljive energije.

Za većinu ideja tražili su slučajeve upotrebe koji bi tehnologiju mogli odvesti u glavni tok. Ovi slučajevi upotrebe nisu uvijek bili tako predvidljivi, kao na primjer kada je dr. Eric D. Evans demonstrirao LADAR sustav u zraku koji je u početku stvoren za otkrivanje kampova u obraslim šumama i džunglama, a FEMA ih je iskoristila kako bi pomogla u oporavku nakon prirodne katastrofe.

Dr Eric D. Evans demonstrira ALIRT (Istraživački laboratorijski test test laboratorij)

Druga strana je kako se proizvodi razvijaju kako bi iskoristili poznati okvir i frazeologiju s kojom smo kao korisnici ugodni. Mape i datoteke na računalima nemaju smisla osim činjenice da su uredski radnici navikli na takav pristup. Stvorio je most između poznatog i nepoznatog koji je podržavao usvajanje.

Za nove koncepte kojima nedostaje vuče, korisno je oslanjati se na ovo iskustvo u marketingu i razmjenjivanju poruka, a ne trošiti energiju na obrazovne napore. Biti u stanju ispričati svoju priču jednako je važno koliko i znati svoju priču.

Svrha konferencije bila je razmjena rada istraživača MIT-a s industrijskim partnerima na stvaranju zajedničkih komercijalnih prilika.

Ova prilika za vidjeti iza zavjese omogućava mnoštvu ljudi različitog podrijetla da razumiju razmišljanje koje se događa unutar ove institucije.

Neki od najpametnijih ljudi na svijetu ustaju na pozornici i govore o svojoj potrebi za pomoći i idejama kako bi ta otkrića odveli u glavni tok.

Neke od najpoznatijih i najuspješnijih tvrtki rade isto.

Najveći izazovi trebaju stavove raznolike skupine dionika. Sljedeći proboj mogao bi doći s lijevog polja.

Povratak kući, nisam bio svjedok proaktivnog pokušaja povezivanja rada istraživača na velškim sveučilištima sa startapističkim i malim i srednjim preduzećima.

Sudjelovao sam s programima koji su to mogli olakšati, ali nikad nismo uspjeli natjerati tim za posao koji radi kao sastavni dio tih projekata - pokupljanje iz pravila Storytellers.

Ako postoji jedna lekcija koju bi velški akademici mogli primijeniti sutra, to je to - otvorite i stvorite povezanost. Bez toga poduzetnici su slabiji, a utjecaj istraživanja značajno je ometen.

Novo najavljeni Clwstwr Creadigol mogao bi biti prvi korak u dokazivanju ovog koncepta. Kao član uprave, nadam se da je to tako.

Još jedna velika lekcija Billa Auleta bila je potreba da se tim razvija koliko ideja. U okruženju MIT-a u kojem ste svakodnevno okruženi potencijalnim suosnivačima najsitnijeg reda, stvari su malo drugačije, ali morate naučiti lekcije.

Pravi izazov koji smo vidjeli u svom iskustvu kod kuće je broj startupa koji su pokrenuti sa jedinim osnivačem. Dovoljno je teško pokrenuti posao, još teže kada snosite svu odgovornost sami.

Pokušavajući utvrditi kako to možemo utvrditi nije tako jednostavno. Ljudi moraju pronaći poslovne partnere i graditi odnose jače od nekih brakova, koji u svakom trenutku imaju punu iskrenost. Ne shvaćate to događajima umrežavanja ili brzim druženjem suosnivača, potrebno je vrijeme da biste saznali imate li ili možete izgraditi potrebno povjerenje.

Druga strana ovog pitanja je što učiniti kada osnivači ispadnu. Postoje brojni primjeri toga koji su doveli do katastrofalnih ishoda kad nisu postojali dogovori ili očekivanja s pravom dioničara.

Jedan primjer koji je Bill dao je tvrtka koja je imala grozan teren, što se pokazalo spasonosnom milošću za tim. Nakon razočaranja gubitkom od investicije, tim se raspao, a preostala su mu samo dva osnivača. Ovi preživjeli osnivači zatim su prikupili značajna ulaganja i pokrenuli uspješno poslovanje.

Stres procesa i ne dostizanje potrebne razine bio je savršen test predanosti timu, a nakon što su zlobnici odustali od posla, posvetili su se uspjehu.

Kako stvaramo ovo okruženje nije tako očigledno. Ima smisla gledati ima li dovoljno mogućnosti kada su studenti i postdiplomci još uvijek na sveučilištu da se oprašiju s različitim odjelima i skupinama vještina, ali to zahtijeva da poduzetništvo postane sveobuhvatna tema.

Učiniti to za ljude kada imaju 30-50 godina i razmišljaju samostalno pokrenuti posao; kolektivno moramo učiniti više kako bismo bili realniji i izravniji.

Sjednica koja je izazvala interes za postavljanje ovog putovanja održana je u uredima DevOpsGroup još u lipnju. Michael Schrage detaljno je govorio o nizu trendova u nastajanju, ali uglavnom se usredotočio na dvije stvari: korisnike i podatke.

Najuspješnije tvrtke u posljednja dva desetljeća svoje su korisnike postavile u središte svoje usluge - Google PageRank je pobijedio konkurenciju jer je korisničkim informacijama korisnika poboljšao svoj proizvod. Amazon se popeo na vrh kako je saznao od svojih korisnika i koristio njihova mišljenja kako bi prodao više proizvoda.

Ovaj virtuozni ciklus postaje bolji kako ga koristi više korisnika.

Bez petlje za povratne informacije nedostaje nam najfiniji oblik istraživanja i razvoja.

Umjesto da vam dam slabo objašnjenje, samo pritisnite vezu iznad i poslušajte je.

Vraćajući se u Wales upoznao sam više ljudi koji nemaju pojma što je MIT nego ljudi koji su uzbuđeni zbog toga. Ako uopće ne znamo što je moguće, nikada to ne možemo zamisliti za sebe.

Uz svu negativnost koju stvara nesigurnost Brexita i brojne milijune ekonomskih pokretača koji se protive nepotrebnim poremećajima, teško je vidjeti pozitivnost.

Biti na MIT-u pokazao je razmjere potencijala. U Walesu se mediji previše usredotočuju na nedostatke automatizacije i druge nadolazeće tehnološke revolucije. S ovim promjenama suočavamo se svake generacije, ali iz nekog razloga pripovijedanje je češće o gubitku, a ne o dobiti.

Moramo stvoriti internet mogućnosti - vidljiv grafikon zašto postoji toliko mnogo za što ćemo biti optimistični u budućnosti. Priče koje ljudima govore zašto razviti nove vještine ili iskusiti nove industrije i stvoriti povezanost putem Be The Spark-a, kako bi se novim radnicima i poduzetnicima ponudio alternativni oblik podrške.

U Walesu imamo puno nas koji imaju odgovornost učiniti više kako bi podigli osjećaj optimizma i svijesti o mogućnosti. Svijet se mijenja, i s pravim načinom razmišljanja i okruženjem možemo prihvatiti tu promjenu. Nije uvijek bilo tako.

Georgina Campbell Flatter, viša izvršna direktorica Legatum centra za razvoj i poduzetništvo na MIT-u, istaknula nam je da su „ideje agnostici ZIP-a, a mogućnost nije“. Tvrtke u MIT ekosustavu vrednovale su istraživanje i razvoj i uložile u skladu s tim.

Da bi Wales uspio, moramo stvoriti održivu priliku, bez spuštanja barijere do točke gdje postaje neupitna i uklanja razvoj mrlje.

A filozofija koja je blistala od poduzetnika na konferenciji? Ovaj citat Dominga Godoya iz Frogmija lijepo ga je sažeo

Naše tweetove možete pronaći iz putovanja pretraživanjem #MITCymru

Krediti za fotografije:

„Quemar las Naves“ Maryna Yazbeck

https://unsplash.com/photos/uZsomGmrl7E?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

"Pripovjednici vladaju" Kevin Erdvig

https://unsplash.com/photos/k7fUP9RQj3Y?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

"Genijalci su glupi" zavijaju crveno

https://unsplash.com/photos/OU2vFQCwCD0?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

"Povezivanje rješava probleme" Raw Pixel

https://unsplash.com/photos/McIrFk1i5eg?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

Austin Blanchard, "Timovi se mijenjaju"

https://unsplash.com/photos/rl4XKyX9UCI?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText

"Korisnici nisu samo korisnici" Guilherme Stecanella

https://unsplash.com/photos/dt-a0P8O-g8?utm_source=unsplash&utm_medium=referral&utm_content=creditCopyText