Upravljanje istraživačkim timovima - Dio II

O tome da sam „vođa sluge“ u istraživanju

Dio koji možete pronaći ovdje.

U posljednjem smo odjeljku razgovarali o pomaganju u stvaranju pripovijesti oko ciljeva i misije vašeg tima.

6. Otkriti prekretnice.

Općenito radije u vježbi izgradnje pripovijedanja prestajem postavljati određene ciljeve, ali smatram da je podjednako vrijedno gurnuti pojedine istraživače u postavljanje ciljeva za sebe. Uspostavljanje prekretnica otkriva ovisnosti koje nisu nužno očite. Pomaže u pronalaženju bodova i mogućih vilica na putu što ljudima zauzvrat pomaže da razmisle o pravom pitanju kako bi tu odluku najbolje informirali. U čisto akademskim uvjetima, neprekidno usporavanje rokova konferencija ponaša se kao prisilna funkcija za projektne prekretnice, ali ono je loše jer stvara vremenske prekretnice, a ne temeljne korake utemeljene na učenju, a koji su mnogo više usklađeni sa stvarni napredak.

7. Preispitajte sve stvari.

U prethodnom djelu puno sam govorio o riziku i kako zbog urođenog rizika istraživanja treba biti nemilosrdan u uklanjanju svih ostalih rizika iz jednadžbe. To je posebno važno kao vodstvo istraživanja, jer su mnogi izbori koji definiraju omotnicu za tim u rukama vodstva: s kime surađivati, odakle dolazi financiranje i koja se infrastruktura kladiti.

8. Osigurajte pokrivanje za nove ideje.

Većina ideja je apsolutno strašna kada su novoformirana. Oni se također susreću s moćnim neprijateljima: inercijom, ovdje ne-izumljenim sindromom, onima koji će se protiviti samo zadovoljstvom argumentacije ili onima koji se čudom dogode, istu su ideju imali prošli tjedan ili još u 80-ima. Novim idejama, uključujući i one loše, treba prilika da se suprostavimo stvarnosti i mnogo toga što im stoji na putu prije nego što uopće dođu tamo. Važno im je pružiti tu priliku, jer su dobre ideje često loše one koje su se dodirom sa stvarnošću isklesale u manje užasne i uspjele preživjeti.

9. Budite spremni uključiti i drogu.

S vremena na vrijeme dogodi se proboj koji vaš svijet okrene naopačke. Trepćite i promašite. Morate biti spremni i u organizacijskom i u psihološkom smislu da biste mogli uključiti sitnicu. Proživio sam i pokrenuo nekoliko istraživačkih pokreta u svojoj karijeri, od udvostručenja do dubokog učenja kad smo dobili prvi pozitivni rezultat u prepoznavanju govora, do prelaska u robotiku kada se računalni vid prestao osjećati dovoljno teško. Također često vidim kako obrubljeni istraživački radovi procvjetaju u potpuno razvijene istraživačke programe - na umu je generativni savjetodavni mrež kao glavni primjer - koji brzo jamče preispitivanje koliko truda treba projicirati u tim smjerovima. Biti spretan je snažna kvaliteta u istraživanjima, gdje ponekad vidimo kako se nekad napredne organizacije poništavaju pukom inercijom u nekoliko godina.

10. Položite gole sve pristranosti.

Istraživačko okruženje može biti plodno tlo za mnoge vrste pristranosti. Najistaknutiji su, naravno, oni koji proizlaze iz naših kolektivnih nesvjesnih predrasuda, koji se u slučaju informatike dvostruko podižu kroz izražene rodne i rasne neravnoteže na terenu. Drugi su specifičniji za domenu: naslovi mogu dovesti do višeslojnog sustava, gdje se „inženjeri“ smatraju osobljem koje podržava „znanstvenike“ na vrhu prehrambenog lanca. Ponosan sam što su sve naše „nagrade za najbolji papir“ prošle godine imali ljudi koji tehnički nisu bili znanstvenici kao prvi autori, i pokušavam jasno dati do znanja da držim ljude do istih standarda bez obzira na naslov.

Seniornost također pogoduje neravnoteži snaga koja može nepovoljno utjecati na mlađe članove tima. Borba protiv pristranosti je teška, jer čak i sama percepcija pristranosti boli: ako ste mlađa osoba koja se boji založiti se za ono što mislite da je ispravno, jer neki uvaženi stariji netko može prigovoriti, nehotice se možete podvrgnuti baš toj pristranosti koju želite boriti se putem vlastite percepcije. Dužnost je voditelja da istakne one potencijalne vruće točke za pristranost i postavi ton za psihološki sigurno okruženje u kojem se svi mogu osjećati ovlaštenima da govore.

11. Borite se s zastavicama za zastave.

Ideje su jeftine. Teško ih je pretvoriti u istraživanje. U istraživanju je često iskušenje napisati ideju ili plan budućeg smjera u projektu i tvrditi da je to teritorij, a da se on zapravo ne izvrši ili potvrdi. Varijanta ovoga je pisanje dizajnerskog dokumenta u nadi da će ga "netko drugi" pokupiti, a vi ćete neizravno dobiti kredit ako ga netko ikad postane. To se često naziva "sadnja zastava" i može dovesti do svih vrsta disfunkcija: ljudi koji ne žele dodirivati ​​predmetno područje jer je netko u prošlosti izradio dokument u kojem je opisivao slična istraživanja, pa stoga implicitno prijeti da će dobiti kredit ako netko prilazi mu; ili ljudi skaču u prijedloge istraživanja koji se šire, ubacuju im dvije riječi i kasnije tvrde da zaslužuju projekt. To zauzvrat može natjerati ljude da dvaput razmisle prije dijeljenja planova projekata i zagađuju inače suradničku atmosferu.

Jedan od korisnih alata za borbu protiv ovih pitanja je pružanje neutralne putanje eskalacije za pitanja dodjele kredita. Obično odbijam biti naveden kao koautor u publikacijama u kojima nisam sudjelovao kako bih mogao slobodno odlučivati ​​o pitanjima dodjele kredita. Pozivam se i kad mislim da se događa sadnja zastava, što je jasno da nedokazane ideje nemaju nikakvu zaslugu, osim ako su s njima aktivna istraživanja i određeni stupanj validacije.

12. Prepoznajte i kultivirajte zelene palce.

Kad istraživač dođe do negativnog rezultata, morate se zapitati znači li to "ne radi" ili "ne bi mogli to učiniti." Shvatio sam tijekom godina da su neki istraživači samo fantastični eksperimentalisti: oni su 'zeleni palci' istraživanja. Ako je neka ideja dobra, natjerat će je da djeluje. Suprotno tome, ako vam se vrate s negativnim rezultatom, znate da ideja nije dobra. Jedan od mojih bivših kolega, koji će ostati bez imena (možda je on izmislio AlexNet), bio je sjajan primjer za to: s obzirom na dobro definiran problem, može uroniti u njega i pronaći autoritativni odgovor u koji implicitno mogu vjerovati. Ne postoje svi istraživači s eksperimentalnim radom. To je vještina koja je nevjerojatno pravokutna drugim oblicima akademskog smisla. Mnogi će se vratiti s negativnim rezultatom samo da bi bili poništeni niz put kad netko drugi istu ideju, doda ključ, podešava parametre na pravi način i na kraju to učini. Sjajni eksperimentalisti mogu biti okosnica istraživačkog projekta i često ne zaslužuju sve zasluge. Trebaju posebnu njegu.

13. Proslavite u razmjeru s učinkom.

Jedno od najmoćnijih oruđa vođe je moć slavljenja. Kao tajni introvert (ššš), ovaj alat nisam rukovao onoliko često koliko bih trebao, ali svaki put kad se ponovno čudim njegovoj učinkovitosti. Ovisno o vašoj osobnosti, može biti vrlo primamljivo pustiti svaki uspjeh da stoji sam od sebe i nadam se da će ostatak svijeta navijati za vas. Suprotno tome, možda ćete biti u iskušenju da svako malo napretka pretvorite u zabavu. To ignorira ogromne utjecaje usmjerenja koje možete imati pažljivo u onome što odlučite slaviti, a što ne. U istraživanju, svaki objavljeni rad, svako pobijeđeno mjerilo može biti razlog da se osjećate dobro u napretku. Ali nije svaki napredak jednak, i nije svaki istraživački smjer vrijedan jednakih ulaganja. U okruženju u kojem bi donošenje odluka odozgo prema dolje bio siguran način da se uguše inovacije, „usmjereno navijanje“ može biti mnogo moćniji alat za upravljanje.

14. Neka nepoznanice i neuspjesi postanu dijelom normalnosti.

"Da smo znali što radimo, to se ne bi zvalo istraživanjem." (Ne Einstein ... očito)

Vrlo je teško nekoga tretirati kao stanje u nepoznato kao normalno, čak i za istraživače. "Ne znam" jedan je od najtežih odgovora za čuvanje ili izgovaranje, zbog čega inzistiram na tome da ga sačuvam kao dio svog vokabulara.

Slično se, neuspjesi procesa, opreme ili suradnje događaju cijelo vrijeme, svaki dan, a mi ipak inzistiramo da ih tretiramo kao iznimke. Nepoštivanje stvari koje ne idu baš onako kako je planirano, osim uobičajenog posla može biti izvrstan izvor stresa i disfunkcije. Nastojim promovirati kulturu tretiranja izuzetaka kao uzbudljivu priliku da odem na http://docs.new (pro savjet) i započnem s posmrtnim postom.

"Normaliziranje" onog što se rutinski događa u stvarnom životu doista može promijeniti ton radnog mjesta iz stalne lude svađe u mnogo ugodnije okruženje gdje se zna da sustav ima leđa, čak i ako ne zna što se događa ili ako žele preuzeti rizik.

Naravno, postoji puno više u upravljanju istraživačkim naporima: da sam posvetio retke na ovoj stranici srazmjerno utrošenom vremenu, puna trećina ovog eseja odnosila bi se na zapošljavanje i zapošljavanje. Mnogim ljudima „snažno“ upravljanje evocira pojam vrlo aktivnog stila vođenja, planiranje tečaja za tim, postavljanje konkretnih ciljeva i dovođenje pojedinca u usklađivanje. Čovjek bi se razumljivo pitao kako to trebate učiniti kad svaki istraživač ima vlastiti istraživački plan, ciljeve koji se mogu ili ne moraju ostvariti, a sama tkanina tima je istražiti nepoznato.

Službeno vodstvo, uz zdravu dozu grickanja, moj je preferirani odgovor na ovu zagonetku. To može biti fantastično korisno nastojanje, prilika za susret, interakciju s i služenje izuzetnim pojedincima i uranjanje u pitanja čiji odgovori mogu istinski promijeniti tijek čovječanstva.