Zašto kraći radni tjedni?

Što vam znači Prvi maj?
Za nas, pokretanje inovacije radne snage, to je i slavlje mnogih pobjeda radničkog pokreta i suptilni podsjetnik na neriješena pitanja. Ovog svibnja, sasvim slučajno, započinjemo eksperiment za rješavanje problema koji ima korijene u prvomajskom pokretu. Pročitajte da biste saznali.
Za više o našem radu - provjerite našu web stranicu, Instagram, Facebook, LinkedIn i Twitter.

Na ulazu u malo vjerodostojan pristup obično nema ničega što bi ukazivalo na to da ga vrijedi istražiti, a ipak to može dovesti do nečeg korisnog za sve.

Prvi maj ili Međunarodni dan radnika podsjeća na ovo.

Tijekom 18. stoljeća, na vrhuncu industrijske revolucije, muškarce i žene širom svijeta mučili su loši uvjeti rada i dugo radno vrijeme. Skupovi su se širili po Sjedinjenim Američkim Državama poput divljine. Ujedinjeni, zahtijevali su radni dan od osam sati.

Konačno, 1885. godine, Američka federacija rada donijela je rezoluciju kojom se zahtijeva usvajanje osmosatnog radnog dana, na snazi ​​od 1. svibnja 1886., udovoljavajući potražnji radnika. Od tada, mnoge države širom svijeta slave 1. maj kao Međunarodni dan radnika.

To je utrlo put novoj perspektivi prema radu i radu, ukorijenjenoj u poštovanju i poniznosti.

Još jedan značajan trenutak u ovom domenu dogodio se prije samo jednog stoljeća. Uobičajeno razmišljanje u automobilskom poslu u to je vrijeme diktiralo „privedite ljude na posao.“ Henry Ford, gospodarstvenik, to je preokrenuo u „rad na ljudima“, uvodeći u modernu liniju montaže. Također je pokrenuo petodnevni 40-satni radni tjedan u svojoj tvrtki, dajući radnicima dva - umjesto jednodnevna slobodna dana. Njegova radna snaga bila je sretnija i produktivnija.

Svibanjski dan donio je kraće radno vrijeme, a Ford je uveo kraći radni tjedan - osim što je zanimljivo da je Ford bio poslodavac, a prosvjednici 1886., svi radnici.

Uspjeh Forda kao tvrtke samo je ponizni pokazatelj uspjeha njegovih revolucionarnih ideja, koje su u to vrijeme bile rizične, ali su se kasnije pokazale vrijednim rizika. Iako nije novo ili neprovjereno, mnogi su voditelji misli naučili iz njegove ideje o skraćivanju radnog tjedna radnicima.

Pitamo se zašto.

Da li nedostaje nekakva provjera valjanosti ili je ideja „radnika manje raditi na više posla“ pomalo kontratuktivna, gotovo previše dobra da bi bila istinita?

Ne znamo. Ali to želimo saznati.

U duhu prvomajske godine, pozivamo vas na naše razmišljanje koje stoji iza „alternativne“ strategije rasporeda rada, kako planiramo da iz nje učinimo i izradimo poslovni slučaj i zašto mislimo da si ne možemo priuštiti da dopustimo ovu ideju ići.

Alternativni raspored rada.

Vrijeme je jednako važno za radnika, kao i za sve druge. Međutim, većina tvornica odjeće u Indiji ima politiku radnog tjedna od 6 dana što radnicima ostavlja samo jedan dan odmora i slobodnog vremena. Što ako smo, nadahnuti od g. Forda, to promijenili u petodnevni radni tjedan, ostavljajući radnicima Sat-Sun, omogućujući im da bolje uravnoteže svoje radne i privatne poslove ili provedu više vremena s obitelji?

Kao istraživačka organizacija namjeravali smo istražiti tu mogućnost. Pitali smo radnike koji rade u velikoj odjevnoj tvrtki, što bi učinili ako imaju slobodne subote. Njihovi odgovori saželi su njihove prioritete. Većina ih je rekla da će provoditi vrijeme s obitelji ili prijateljima i brinuti se o svojoj djeci. Mnogi su rekli da će ovo vrijeme iskoristiti za opuštanje ili kućanske poslove. Samo je nekoliko njih reklo da bi tražilo dodatnu plaću.

Tvrtke za odjeću karakterizira uglavnom ženska radna snaga. U tom pogledu, kraći radni tjedan mogao bi ne samo dati postojećim radnicama radno vrijeme da bolje postignu ravnotežu između radnog i privatnog života, nego i potaknuti one buduće žene da se pridruže radnoj snazi, koje su preostale zbog vremenskih ograničenja.

Pitanje i dalje ostaje - kako bi opuštanje subota utjecalo na posao? Hoće li to utjecati na to kako se osvježeni i zadovoljni radnici osjećaju na poslu sljedeći dan? I bi li se ta promjena odrazila na produktivnost ponedjeljkom ili možda tijekom cijelog tjedna? Mogu li radnici postati produktivniji tijekom cijelog tjedna samo duljim odmorom?

Možda ćete odgovoriti na to pitanje ako mislite na bilo koji trenutak kada je vaša sreća dovela do vaše produktivnosti.

Nepotrebno je napomenuti da ni primjena ove ideje (u kontekstu odjevne industrije) nije logistička izazova (kako smo doznali razgovarajući s ljudima na terenu) niti je napor da se ovaj program prouči i ocijeni iz poslovne perspektive, lak zadatak. Ali želimo pokušati.

Ako bi zadovoljstvo dobiveno iz dva dana vikenda moglo potaknuti povećanje produktivnosti dovoljno da za 5 dana ispune iste proizvodne ciljeve koji su ispunjeni za 6 dana - nije li to dovoljno razlog da tvrtke usvoje takav pristup? Ovome dodajte uštedu troškova neispakiranja tvornice.

U tranzitu.

Inercija je prirodna, pogotovo kada su ulozi visoki.

Što ako se takva ideja provede, a ona nesretno propadne - kako će tvrtka eventualno pomaknuti radni raspored na 6-dnevni radni tjedan bez gubitka radnika?

Možda je pametno isprobati tu ideju u fazama. Uzmite u obzir to, imajući na umu veću sliku -

U početku, radnici rade malo više svaki ponedjeljak - petak, a slobodu od subote, tj. Petodnevni radni tjedan od 45 sati kako ne bi ometali proizvodnju - još uvijek bi radili manje sati u tjednu (45 sati u odnosu na 48 sati) ,

Nakon toga se može pratiti petodnevni 40-satni radni tjedan, praćen stalnim nadgledanjem i procjenom, kako bi se zabilježili učinci na produktivnost kako bi se tvrtke uvjerile u takvu promjenu. To je plan.

Ovog svibnja naša partnerska odjevna tvrtka provodit će novi raspored rada, a mi, na GBL-u, procjenjivat ćemo njegove holističke učinke na dobrobit i produktivnost radnika.

Promjene paradigme ne nastaju slijeđenjem srazmjerne mudrosti, već ispitivanjem, izazivanjem i izumom.

Želimo donijeti jedan takav pomak tako što ćemo pružiti čvrste dokaze koji će voditi donošenje odluka u ovoj radnoj domeni. Nadamo se da će 5-dnevni radni tjedan od 40 sati biti norma za radnike svuda, a ne da uvjetuje boju njihovih ogrlica.

Ovaj je članak napisao Mansi Kabra, voditelj istraživanja i marketinga u Good Business Lab.